北京時(shí)代方略

產(chǎn)品策劃咨詢(xún)

方略觀(guān)點(diǎn)：

　　醫藥企業(yè)競爭力來(lái)源于產(chǎn)品競爭力，企業(yè)要想做大做強必須形成具有競爭力的大產(chǎn)品。

 

企業(yè)面臨挑戰：

　　新產(chǎn)品上市過(guò)于草率，失敗概率很高;

　　產(chǎn)品具備較大的市場(chǎng)潛力和獨特的競爭優(yōu)勢，但是始終無(wú)法長(cháng)大;

　　缺乏代表公司品牌的核心產(chǎn)品;

　　產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌相互脫節，無(wú)法互動(dòng)成長(cháng)等。

 

時(shí)代方略解決方案：

　　新產(chǎn)品上市的策略性思考，市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng)的選擇;產(chǎn)品定位分析工具與應用;企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品定位分析;產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策略和行動(dòng)計劃;產(chǎn)品促銷(xiāo)工具的選擇與運用;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與實(shí)施步驟;新形勢下制藥企業(yè)品牌管理中的主要問(wèn)題與對策;培育大品牌產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展的重要意義;大品牌產(chǎn)品的成長(cháng)基因分析;國內外制藥企業(yè)大品牌產(chǎn)品的成長(cháng)規律等。

 

企業(yè)受益：

　　找出具有市場(chǎng)發(fā)展潛力和獨特競爭優(yōu)勢的核心產(chǎn)品;

　　指導企業(yè)完成重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃，并協(xié)助落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案;

　　推動(dòng)公司重點(diǎn)產(chǎn)品在清晰的營(yíng)銷(xiāo)策略指導下持續、健康發(fā)展。

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