北京時(shí)代方略

人力資源咨詢(xún)

人力資源與組織咨詢(xún)：
   
 
1、人力資源：
 
    時(shí)代方略擁有中國醫藥產(chǎn)業(yè)資深人力資源經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，深諳VUCA時(shí)代醫藥企業(yè)人力資源本質(zhì)屬性，以戰略和領(lǐng)導力融合傳統人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來(lái)、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發(fā)揮最大積極性和創(chuàng )造性、如何留住優(yōu)秀員工等企業(yè)決策者最頭痛難題，以系統方法提供完整人力資源經(jīng)營(yíng)和管理方案。
 
    具體咨詢(xún)內容：
 
    人力資源現狀調查和分析、人力資源戰略、人力資源流程、人才培養體系、人力資源制度、薪酬體系、績(jì)效管理、分配機制設計、職業(yè)教練、招聘體系、勝任能力模型、穩定人才體系等。
 
2、組織：
     
    時(shí)代方略以幾十家成功組織設計案例為基礎向客戶(hù)貢獻符合發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需要的組織戰略、組織構架、職能管理方案，化解規范與效率、柔性業(yè)務(wù)與剛性組織矛盾，從總體上提升組織能力和效率。
 
    具體咨詢(xún)內容：
 
    現有組織體系診斷和分析、集團化管控、職能管理、決策體系構建、機制設計等。
 
    制度與流程：
   
    根據發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需要設計制度和流程體系，確保行動(dòng)力和組織效率，將戰略、人力資源和業(yè)務(wù)緊密銜接。
 
    具體咨詢(xún)內容：
   
    一級制度、二級制度設計；主流程設計、管理流程設計、二三級流程設計等。
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