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視頻分享：段繼東先生分享醫藥企業(yè)轉型與重構

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的怎么樣，實(shí)際要看他們對現實(shí)很多東西認知有沒(méi)有到位，有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好，但是其認知并不是很對，只有從實(shí)際上對認知進(jìn)一步深化，才能在企業(yè)發(fā)展之路上長(cháng)久走下去，這也從側面反映了認知的重要性。

總結我所經(jīng)歷的實(shí)踐經(jīng)驗，客戶(hù)需要企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)的目的簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：提高運營(yíng)效率，增加收益從而讓股東們、投資人獲得預期回報。要達到這目的雖然并不是簡(jiǎn)單和容易的事情，但也是可以達到的，關(guān)鍵在于了解問(wèn)題在哪里，然后應用正確的方法。

截止到2019年5月30日，筆者在《醫藥地理》上連續發(fā)表十篇以醫藥企業(yè)戰略為主題的系列文章，文章發(fā)表后反響之熱烈，討論之深入，反饋之多是筆者撰寫(xiě)文章之初所沒(méi)有想到的。特別驚訝的是許多非醫藥行業(yè)企業(yè)家、醫藥界前輩、醫藥專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家也參與討論。 應諸多藥企企業(yè)家朋友和《醫藥地理》之約，筆者就各位朋友集中關(guān)心的方面做一個(gè)總的闡述，使得本次系列文章更為豐滿(mǎn)和系統。希望能夠引起醫藥企業(yè)家的進(jìn)一步思考和深入

中國醫藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規則重構和生態(tài)重構，為數不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過(guò)程，是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本系列文章將藥企放到當前復雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)環(huán)境中，針對發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無(wú)力和迷茫中的藥企以幫助。 本篇是第十篇《藥企戰略整體解決方案》。

中國醫藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規則重構和生態(tài)重構，為數不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過(guò)程，是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本系列文章將藥企放到當前復雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)環(huán)境中，針對發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無(wú)力和迷茫中的藥企以幫助。 本篇是第九篇《醫藥企業(yè)如何借力外腦成就戰略》。

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