北京時(shí)代方略

品牌策劃咨詢(xún)

方略觀(guān)點(diǎn)：

　　培育大品牌是公司創(chuàng )造價(jià)值、提升核心競爭力的重要手段，有了大品牌產(chǎn)品，小企業(yè)也是大企業(yè)，沒(méi)有大品牌產(chǎn)品，大企業(yè)也是小企業(yè)。

 

品牌診斷：

　　準確進(jìn)行品牌診斷與價(jià)值評估對于確定品牌戰略至關(guān)重要,通過(guò)多維度的調研與評估對品牌的現狀及發(fā)展形成清晰的理性認知,明確企業(yè)品牌基礎并有效指導后期的品牌建設方向。

 

品牌定位：

　　品牌定位是品牌規劃的基礎并將指導品牌戰略的實(shí)施。企業(yè)中的每位員工都應了解企業(yè)品牌的本質(zhì),理解內外部對自身企業(yè)品牌的期望,并以此作為個(gè)體工作行為的原則與標準,使品牌成為客戶(hù)真實(shí)而積極的體驗,使品牌協(xié)同最大化的作用于品牌管理和價(jià)值提升中。 

 

品牌戰略規劃：

　　品牌戰略規劃是品牌戰略實(shí)施的前提與執行方向不偏離的保證,使企業(yè)實(shí)施品牌戰略后實(shí)現品牌的全面提升?；谡{研診斷,通過(guò)內外部的密切合作,制定與品牌定位相一致的品牌戰略規劃,指導品牌管理和傳播工作長(cháng)期、連貫的執行。

 

品牌架構：

　　明確的品牌管理架構,有利于資源整合,有利于傳遞一致的戰略表達和品牌核心價(jià)值,有利于清晰企業(yè)、事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系,是實(shí)現品牌目標的重要保障。

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